Історія і сучасність або «все почалося з макаронів»

Частина I. Головне - це мета.

Для того щоб почати свою справу потрібно не багато - рішучість, фінанси і мета. Іноді можна обійтися тільки частиною, наприклад - твердою рішучістю і благородною метою. Можна також профінансувати хорошу мету, тобто - перспективний проект, але якщо робити це нерішуче, шансів прийти до фінішу буде замало ...

Але їх не залишиться взагалі, якщо на самому початку, при підставі нового справи, не поставити перед собою хоч який-небудь хоч у якійсь мірі мети. Тут будь-який, навіть дуже успішно розпочате, справа розвалиться. Мета може навіть бути не зовсім чітко сформульована. Вона може лише матися на увазі. Але мета обов'язково повинна бути. Інакше працю втрачає сенс. А там, де втрачається сенс, зазвичай втрачається все.

Володимир Полянський, Генеральний директор НВО «Імперія металів», розповідає:

«Науково-Виробниче Об'єднання" Імперія металів "в своє, не таке вже й далеке час, починалося з великих проблем, продиктованих суспільно-політичною ситуацією. Ну що ж - час був такий. Це з одного боку. А з іншого боку була хороша мета - створити підприємство, що діє за власними, виробленим життям принципам, власного розуміння науки фінансового успіху ».

Сенс цієї науки, на думку Володимира Івановича, полягає в наступному: що б не відбувалося на виробництві, як би з тобою не надходили партнери, - а люди бувають різні - залишайся людиною і по відношенню до себе, і по відношенню до співробітників, і до партнерам. Роби по совісті, прощай, якщо потрібно. Тому, що, - і це глибоке переконання, реально діючий Основний Закон життя, якщо хочете, - робити бізнес чесно, по совісті набагато вигідніше з фінансової точки зору. Дається багато більше. Значить заради вигоди, запитаєте ви !? - Ну звичайно, і заради неї теж.

Володимир Полянський: «Ми почали формувати колектив в період економічної кризи 90-х, коли багато першокласні фахівці виїжджали з країни. Було прийнято рішення при наборі фахівців надавати максимальне значення мотивації, тобто просто, не економити на зарплаті. Це дозволило швидко зібрати на підприємстві першокласних фахівців - майстрів своєї справи - "ЧПУшніков", програмістів ».

Володимир Полянський вважає, і при кожному зручному випадку говорить про те, що, колектив на підприємстві підібрався чудовий. Багато хто думає, - каже він, - що для того, щоб зробити навколишнє життя краще, потрібно отримати політичну владу. Стати депутатом, наприклад. Але це не так. Завжди навколо тебе є люди, яким ти можеш допомогти. Вони живуть і працюють поруч з тобою. Це твої рідні, твої співробітники, колеги. І якщо ти не вмієш дбати про їх добробут, то який сенс міркувати про допомогу всій країні? Тому що правильно налагоджені людські, виробничі взаємовідносини - це і є той самий фундамент, на якому можна будувати майбутнє свого бізнесу, будувати підприємство, досягаючи поступово поставленої мети.